Renato Decker
ERP Implementation & PMO Leadership
20+ anos liderando implantações ERP enterprise, estruturação de PMO e programas complexos em operações industriais críticas no Brasil e América Latina.
Criciúma, SC, Brasil
Mais de 20 anos entregando projetos de alta complexidade em ambientes onde parar não é uma opção. Da análise técnica à gestão executiva — passando por desenvolvimento de software, liderança de produto e gestão de portfólio — com foco em implantação ERP enterprise e estruturação de PMO em escala.
Especialista em programas de implantação multi-módulo com integração entre sistemas legados, plataformas de terceiros e operações 24/7. Experiência na criação de PMO do zero — da definição de metodologia à implementação de governança, rituais e indicadores que funcionam além do projeto inicial.
Portfólio com projetos em todas as regiões do Brasil e em mercados da América Latina — Paraguai e Peru — com equipes multidisciplinares de até 20 profissionais, ~45 projetos simultâneos e histórico consistente de entrega dentro do prazo e do escopo acordado.
Agrosys Tecnologia
21 anos · Tempo integral
Gerente de Implantação
4 anosjun 2022 – presente
Gestão da área de Implantação com 6 GPs e 20 consultores, portfólio de ~45 projetos ativos — mais de 20 implantações para novos clientes e +40 em clientes existentes. Projetos em todas as regiões do Brasil e América Latina (Paraguai e Peru). Modelagem da metodologia de implantação, reduzindo custos e tempo de entrega, e formação de gestores de projetos.
Gerente de Produtos
3 anos 4 mesesmar 2019 – jun 2022
Liderança de equipe com 14 analistas e desenvolvedores. Implementação de métodos ágeis, gestão de roadmap e backlog de produto. Alinhamento estratégico entre áreas de negócio e tecnologia, priorização de portfólio e gestão de entregas.
Gerente de Portfólio de Projetos
1 ano 10 mesesjun 2017 – mar 2019
Apoio ao time de GPs, removendo obstáculos e negociando prioridades, recursos e prazos entre desenvolvimento e negócio. Criação do escritório de projetos da empresa, estabelecendo a metodologia de gerenciamento que estrutura a área até hoje.
Gerente de Atendimento e Suporte
1 ano 3 mesesabr 2016 – jun 2017
Gestão das áreas de atendimento nível 1 (6 pessoas) e suporte nível 2 (14 pessoas). Definição e controle de SLA, implantação de indicadores de qualidade e processos de escalação e melhoria contínua.
Gerente de Projetos
1 ano 11 mesesjun 2014 – abr 2016
Análise de demandas, estudo de viabilidade e planejamento de projetos. Coordenação do desenvolvimento, controle de prazos e conformidade com requisitos. Acompanhamento in loco nas implantações, garantindo o correto funcionamento do produto entregue ao cliente.
Tech Lead
2 anos 1 mêsjun 2012 – jun 2014
Líder técnico dos produtos de PCP, Chão de Fábrica, Estoque, WMS e Logística. Liderança de equipe de 4 pessoas, acompanhamento de performance e distribuição de tarefas. Desenvolvimento em Progress OpenEdge.
Analista de Sistemas / Desenvolvedor
7 anos 1 mêsjun 2005 – jun 2012
Análise e desenvolvimento dos produtos de PCP, Chão de Fábrica, Estoque, WMS e Logística em Progress OpenEdge. Base técnica que fundamentou a trajetória em gestão de projetos e produto.
Experiência conduzindo programas de alta complexidade em ambientes críticos. Clientes preservados.
ERP Multi-módulo em Operação Contínua
230k unidades/dia · 6 módulos · 20 profissionais
Implantação em ambiente industrial com operação ininterrupta — tolerância zero a parada. Integração de chão de fábrica, WMS, expedição e qualidade com sistemas produtivos legados. Scope em ajuste constante até o go-live. Entregue no prazo.
ERP × E-commerce B2B — Integração sem Precedente
3 abordagens técnicas · 15 profissionais · 100% políticas sincronizadas
Integração de ERP com políticas comerciais altamente customizadas a plataforma B2B de terceiro — sem experiência prévia nesse tipo de integração. Após três abordagens técnicas distintas, modelo híbrido síncrono/assíncrono desenvolvido do zero. Go-live com integridade total de dados.
Criação do PMO & Metodologia de Gestão
6 GPs · 20 consultores · ~45 projetos simultâneos
Criação do escritório de projetos da empresa do zero: metodologia, governança, rituais, artefatos e indicadores adaptados ao contexto real da organização. Estrutura que permanece operacional e como referência interna anos após a implementação.
ERP End-to-end com Time Reduzido
18 profissionais · 0 customizações · 100% treinamento terceirizado
Implantação completa de back-office e produção com equipe do cliente abaixo do habitual. Todo o treinamento direcionado a empresa de consultoria parceira contratada para operar o sistema — sem equipe interna qualificada. Entregue no prazo e no orçamento.
Gestão de projetos não é sobre seguir um framework — é sobre ler o ambiente, adaptar a abordagem e manter o time orientado ao resultado certo, independente do que muda pelo caminho. Método importa. Mas rigidez metodológica em campo cria mais problemas do que resolve.
Stakeholder management real é comunicação com coragem: não só reportar o que está no cronograma, mas nomear o que está em risco antes que vire crise. Isso exige construir credibilidade técnica e gerencial ao mesmo tempo — e manter essa credibilidade quando a pressão aumenta.
Governança não é burocracia. É o conjunto de rituais, artefatos e decisões que mantém um portfólio legível para quem decide. Um PMO que produz documentação sem remover obstáculos não governa — arquiva. A diferença está na disposição de ter conversas difíceis e de agir sobre o que os dados mostram.
Pós-graduação Lato Sensu
Desenvolvimento Full Stack
MBA
Gestão de Pessoas
Pós-Graduação
Gerenciamento de Projetos em TI
Tecnólogo
Redes de Computadores / TI
Graduação
Sistemas de Informação
Projetos conduzidos no Brasil e América Latina, com comunicação profissional em inglês e espanhol e alinhamento com padrões enterprise internacionais.